Praktische Übung: Selbsttest - Führungsverhalten
Wie steht es um Ihr Führungsverhalten?
Dieser Selbsttest dient dazu Ihr eigenes Führungsverhalten entlang der Dimensionen Mitarbeiterorientierung, Aufgabenorientierung und Mitwirkungsorientierung zu reflektieren.
Lesen Sie sich die Fragen bitte durch und überlegen Sie sich, wie wohl die Ihnen unterstellten MitarbeiterInnen Sie hinsichtlich dieser Fragen einstufen würden.
Viel Spaß!
Fünf exemplarisch herausgegriffene Fragen zur ”Mitarbeiterorientierung”:
1. Sie/Er kritisiert uns auch in Gegenwart anderer Personen.
1 oft 2 relativ häufig 3 manchmal 4 selten 5 fast nie
2. Sie/Er ist zu uns freundlich; wir kommen ”an ihn ran”.
1 fast nie 2 selten 3 manchmal 4 häufig 5 fast immer
3. Es kann vorkommen, dass sie/er persönlichen Ärger oder ”Ärger von oben” auch an uns auslässt.
1 oft 2 relativ häufig 3 manchmal 4 selten 5 fast nie
4. Auch wenn sie/er einen Fehler entdeckt, bleibt sie/er freundlich.
1 fast nie 2 selten 3 manchmal 4 häufig 5 fast immer
5. Sie/Er behandelt uns taktvoll und höflich.
1 fast nie 2 selten 3 manchmal 4 häufig 5 immer
Falls Sie alle Fragestellungen mit ”4” oder ”5” beantworten – vorausgesetzt
Sie machen sich nicht bewusst oder unbewusst etwas vor – kann es um Ihre
Mitarbeiterorientierung nicht schlecht bestellt sein. Sonst allerdings könnte
hier ein Verhaltensgebiet liegen, in dem Sie an sich arbeiten müssen.
Die nachfolgenden fünf Fragen verdeutlichen wiederum beispielhaft, was unter der Aufgabenorientierung zu verstehen ist. Wie würden ihre MitarbeiterInnen Sie hinsichtlich der nachfolgenden fünf Fragen einstufen?
1. Sie/Er bemüht sich, langsam arbeitende MitarbeiterInnen zu grö8eren Leistungen zu ermuntern.
1 sehr selten 2 selten 3 manchmal 4 relativ häufig 5 oft
2. Sie/Er weist ihren/seinen MitarbeiternInnen ganz bestimmte Aufgaben zu.
1 fast nie 2 selten 3 manchmal 4 häufig 5 fast immer
3. Sie/Er legt Wert darauf, dass Termine genau eingehalten werden.
1 gar nicht 2 kaum 3 etwas 4 relativ stark 5 sehr stark
4. Durch ihre/seine Aktivität reißt sie/er uns mit.
1 gar nicht 2 kaum 3 etwas 4 relativ stark 5 sehr stark
5. Sie/Er passt die Arbeitsgebiete den Fähigkeiten und Leistungsmöglichkeiten
Ihrer/seiner MitarbeiterInnen genau an.
1 fast nie 2 selten 3 manchmal 4 häufig 5 fast immer
Auch hier gilt: wenn Sie guten Gewissens annehmen können, dass Ihre MitarbeiterInnen Ihnen im Durchschnitt zu jeder dieser Fragen die Einstufung ”4” oder ”5” geben würden, dann fehlt es Ihrem Führungsverhalten an der Aufgabenorientierung nicht.
Noch einmal fünf Fragen, die illustrieren, was unter Mitwirkungsorientierung
zu verstehen ist. Versetzen Sie sich wiederum in die Rolle der von Ihnen
Geführten!
1. Sie/Er akzeptiert Änderungswünsche ihrer/seiner MitarbeiterInnen.
1 fast nie 2 selten 3manchmal 4 häufig 5 fast immer
2. Sie/Er ändert unsere Arbeitsgebiete und Aufgaben, ohne es mit uns vorher
besprochen zu haben.
1 oft 2 relativ häufig 3 manchmal 4 selten 5 fast nie
3. Auch wenn wir im Hause sind, gibt sie/er Anweisungen an unsere MitarbeiterInnen.
1 fast immer 2 häufig 3 manchmal 4 selten 5 fast nie
4. Sie/Er regt uns dazu an, selbständig zu handeln und zu entscheiden.
1 fast nie 2 selten 3 manchmal 4 häufig 5 fast immer
5.Wenn sie/er bei unserer Abwesenheit in unseren Aufgabenbereich eingegriffen
hat, bespricht sie/er das sofort nach unserer Rückkehr.
1 fast nie 2 selten 3 manchmal 4 häufig 5 fast immer
Haben Sie Grund zu der Annahme, dass hinsichtlich aller fünf Fragen Ihre
MitarbeiterInnen über Sie die Beurteilung ”4” oder ”5” abgegeben hätten? Wenn
nicht, dann sollten Sie über die Mitwirkungsorientierung Ihres
Führungsverhaltens einmal nachdenken.
Wie könnte man Ihren Führungsstil beschreiben?
Bitte suchen Sie nach der entsprechenden Kombination der drei Dimensionen, die aus den beantworteten Fragen resultieren:
hohe Werte (4,5) = +
niedrige Werte (1,2,3) = -
1 (P- M- A-) ? »Die Führungskraft schläft«
2 (P+ M+ A-) ? »Die Führungskraft als FreundIn«
3 (P- M- A+) ? »Die Führungskraft als SklaventreiberIn«
4 (P- M+ A+) ? »Die Führungskraft als PatriarchIn«
5 (P+ M- A-) ? »Die Führungskraft schiebt Arbeit und Verantwortung ab«
6 (P+ M+ A-) ? »Die Führungskraft als Förderer«
7 (P+ M- A+) ? »Die Führungskraft (über-) fordert die Selbstständigkeit anderer«
8 (P+ M+ A+) ? »Die Führungskraft fordert und fördert die Selbstständigkeit anderer« 
Quelle: Mitarbeiterführung in Wirtschaft und Verwaltung - Anstöße zur Ermutigung
von Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel
3. Auflage, München 2002
Herausgegeben vom
Bayerischen Staatsministerium für Arbeit und Sozialordnung, Familie und Frauen
Winzererstraße 9, D-80797 München
