Instrumente und Methoden zum Thema Personal
Die Bedürfnispyramide
Mit Hilfe der Bedürfnispyramide können die Wünsche und Bedürfnisse von Menschen eingeordnet werden – die somit erreichte Hierarchie dient als Grundlage für das Verständnis der Motivation und Entwicklung von Mitarbeitern.
Bedarfsanalyse – Grundverständnis schaffen auf Basis der Maslowschen Bedürfnispyramide
Das Feedback
Ziel des Feedback Gesprächs ist es anderen mehr darüber zu sagen, wie man sie sieht und zu lernen, wie andere einen selbst sehen. Es dient der Vergrößerung des wechselseitigen Verständnisses. Dabei sind beiderseits einige Regeln einzuhalten.
Feedback – Feedback-Fenster, Feedback-Funktionen, Feedback-Regeln
Die Gesprächsvorbereitung
Die folgenden Ratschläge sollen Ihnen helfen ein effektives Mitarbeitergespräch zu führen, z.B. im Rahmen von Zielvereinbarungen.
Gesprächsvorbereitung – Tipps für eine zielorientierte Gesprächsvorbereitung
Selbsttest Führungsverhalten
Dieser Selbsttest dient dazu Ihr eigenes Führungsverhalten bezüglich Mitarbeiter, Aufgaben und Mitwirkungsorientierung zu reflektieren.
Führungsverhalten – Selbsttest zum Führungsverhalten
Übung zum Zielabgleich
Diese Übung dient dem Abgleich der Ziele von MitarbeiterInnen und Führungskraft und dem Anstoßen von Zielvereinbarungsgesprächen. Zudem sollen alle MitarbeiterInnen über die Aufgaben der anderen Teilnehmer informiert werden.
Zielabgleich – Praktische Übung zum Zielabgleich im Team
Nonverbale Kommunikation
Nonverbale Kommunikation stellt einen wichtigen Kommunikationskanal bei der Vermittlung von Botschaften dar. Es kann jedoch leicht zu Missverständnissen kommen.
Kommunikation – Nonverbale Kommunikation, Funktionen und Botschaften
Strukturierung von Zielen und Ressourcen
Manchmal ist es sinnvoll sich einen genaueren Plan zur Erreichung von Zielen im Unternehmen zu erstellen. Dieses Arbeitsblatt soll Ihnen eine Strukturierung ermöglichen und Sie zu neuen Lösungswegen anregen.
Ziele und Ressourcen strukturieren
