DiP - Diversity Management in der Personalentwicklung

Ziele und Nutzen

Das Projekt

Diversity Management in der Personalentwicklung (DiP)

Das Berliner Modellprojekt DiP baut in seinen 2 Jahren Laufzeit (2010-2011) auf den Erfahrungen des RKW-Projektes "PEsystem" auf, das sich im Kern mit dem Aufbau von strategischer Personalentwicklung in Kleinen und Mittelständischen Unternehmen (KMU) beschäftigte.

In der heutigen Zeit und insbesondere in einer internationale verknüpften Stadt wie Berlin spielt Vielfalt Tag für Tag eine Rolle. Und auf Vielfalt als der Basis von Unterschiedlichkeit & Gemeinsamkeit, Potenzialen & neuen Wegen basiert Diversity Management.

Ziele
1. Ziel des Projektes DiP ist es, die Potentiale in 20 Berliner KMU zu erschließen, den Nutzen aufzuzeigen und langfristige Unternehmens- und Personalentwicklungsstrategien und Konzepte zu installieren.

2. Im Zielfokus des Vorhabens stehen Lösungsansätze im Umgang mit den Themen Chancengleichheit, Mitarbeiter(innen) mit Migrationshintergrund und Generationsmanagement. Als Ansatz wird das Unternehmensführungsinstrument Diversity Management gewählt. Es entwickelte sich in den letzten Jahrzehnten zu einem Unternehmensführungskonzept, dass die Heterogenität der Mitarbeiter(innen) beachtet und ihre sich gegenseitig ergänzenden Potentiale nutzt. Mit Diversity wird die Vielfalt / Verschiedenheit unserer Gesellschaft beschrieben.

3. Die Umsetzung von Diversity Management in Organisationen verlangt eine unterstützende Unternehmenskultur. Für eine erfolgreiche Implementierung müssen entsprechende Rahmenbedingungen geschaffen werden. Es müssen Know How Träger ausgebildet und Arbeitsmodelle entwickelt werden.

4. Im Sinne der politischen Themenfelder zielt das Vorhaben auf die Sensibilisierung und Aufgeschlossenheit gegenüber dem Thema des lebenslangen Lernens, die Etablierung einer offenen und wertschätzenden Unternehmenskultur und die Schaffung einer wertschöpfenden Grundlage für ein unternehmensinternes Wissensmanagement. Die Basis dafür wird durch eine begleitende, strategisch ausgerichtete Personalentwicklung in Berliner KMUs gesichert.

Bausteine des Projekts

Über einen Zeitraum von zwei Jahren werden 20 Berliner KMU dabei unterstützt, „ihre" strategieorientierte, kompetenzbasierte Personalentwicklung mit der Berücksichtigung von Diversity aufzubauen, auszubauen und anzuwenden. Auf dem Weg dahin werden verschiedene Bausteine die Unternehmen dabei unterstützen:

• Erstcheck: Analyse des Status Quo der Personalpolitik des Unternehmens um festzustellen: Von wo aus starten wir? Anhand eines Fragebogens werden Eckdaten und Einstellungen zu den drei Schwerpunkten Chancengleichheit, Generationenmanagement und Migrationshintergrund aufgedeckt.
• Good-Practice-Analyse: diese von externen Experten verfasste Studie bringt beispielhafte KMU-Lösungen und Erfahrungswerte auf den Punkt: mit welchen Herausforderungen sehen sich KMUs in der Personalentwicklung konfrontiert? Mit welchen Instrumenten kann im Alltag effektiv den Herausforderungen in den Bereichen Chancengleichheit, Generationenmanagement und Migrationshintergrund begegnet werden?
• Gestaltung und Durchführung der betriebsspezifischen Diversity-Projekte (innerbetriebliche Gestaltungsprojekte). Ein berufenes Beratungsteam begleitet die Unternehmen im Rahmen von 12 Beratungstagewerken bei der Erarbeitung und Umsetzung von passgenauen Lösungen für das Diversity Management im Unternehmen.
• Durchführung von 5 Netzwerk-Workshops zu Themen, die im Rahmen von Diversity Management die teilnehmenden Unternehmen bewegen und von ihnen als Herausforderung empfunden werden (z.B. Generationenmangement, Frauen in Führungspositionen etc.). Die Workshops bieten Raum für eine konzentrierte Arbeit an aktuellen Fragen der Personalarbeit, Erfahrungsaustausch und Netzwerken.
• Ausbildung eines betrieblichen Bildungscoaches, der (die) die Themen Lernen und Weiterbildung im Unternehmen betreut, begleitet und weiterentwickelt.
• Entwicklung und Anwendung eines kompetenzbasierten Potenzialanalyse-Modells mit dem Schwerpunkt Diversity.

 

Nutzen

• bessere Innovationsfähigkeit durch höhere Kreativität in gemischten Teams
• erleichterte Kommunikation durch gelebte Offenheit und den Abbau von Vorurteilen
• Neue Personal-Rekrutierungsquellen
• besseres Arbeitgeberimage
• marktnahe Produktentwicklung durch bewusste Einbeziehung von Vielfalt innerhalbd er Mitarbeitenden, die der Käufergruppe entspricht
• Erfolg auf neuen Märkten durch gezielten Einsatz von z.B. ausländischen Mitarbeiter(innen)
• verbesserte Kundenansprache durch vielfältige Verkäufer(innen), die aufgrund ihrer Eigenschaften den Kundengruppen entsprechen

Welche Unternehmen im Projekt DiP aktiv sind, lesen Sie unter teilnehmende Unternehmen.